Migration48.ru

Вопросы Миграции
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Заместитель генерального директора ГК ЮгСтройИнвест удостоен диплома Строитель года

Заместитель генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест» удостоен диплома «Строитель года»

Сегодня, 20 ноября, в донской столице прошло награждение лауреатов ежегодной региональной премии «Человек года».

Награда в номинации «Строитель года» присуждена заместителю генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест» Павлову Ивану Алексеевичу за весомый личный вклад в развитие строительной отрасли донской столицы. Дипломы в рамках премии «Человек года» вручаются людям, которые, занимаясь своим профессиональным делом, приносят большую пользу городу и его жителям.

Жилой комплекс
Способы оплаты
ЮгСтройИнвест

Любая информация, представленная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 ГК РФ.

Все права на публикуемые на сайте материалы принадлежат группе компаний «ЮгСтройИнвест» © 2000 — 2021 гг.

Политика конфиденциальности сайта

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Сайт – официальный сайт ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЮГСТРОЙИНВЕСТ-РИЭЛТ», расположенный в сети Интернет по адресу: https://gk-usi.ru/. Администрация Сайта – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЮГСТРОЙИНВЕСТ-РИЭЛТ», контакты (https://gk-usi.ru/kontakty/) Пользователь – физическое или юридическое лицо, разместившее свою
персональную информацию посредством Формы обратной связи на сайте с последующей целью передачи данных Администрации Сайта. Форма обратной связи – специальная форма, где Пользователь размещает свою персональную информацию с целью передачи данных Администрации Сайта. Согласие на обработку персональных данных — специальная форма, заполняя которую Пользователь дает согласие на обработку своих персональных данных, которые размещает в форме обратной связи на Сайте.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Настоящая Политика конфиденциальности является официальным типовым документом Администрации Сайта и определяет порядок обработки и защиты информации о физических и юридических лицах, использующих Форму обратной связи на Сайте.

2.2. Целью настоящей Политики конфиденциальности является обеспечение надлежащей защиты информации о Пользователе, в т.ч. его персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения.

2.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях регулируются настоящей Политикой конфиденциальности и действующим законодательством Российской Федерации.

2.4. Действующая редакция Политики конфиденциальности, является публичным документом, разработана Администрацией Сайта и доступна любому Пользователю сети Интернет при переходе по гипертекстовой ссылке «Политика конфиденциальности».

2.5. Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности.

2.6. При внесении изменений в Политику конфиденциальности, Администрация Сайта уведомляет об этом Пользователя путём размещения новой редакции Политики конфиденциальности на Сайте https://gk-usi.ru/kontakty/.

2.7. При размещении новой редакции Политики конфиденциальности на Сайте, предыдущая редакция хранятся в архиве документации Администрации Сайта.

2.8. Используя Форму обратной связи, Пользователь выражает свое согласие с условиями настоящей Политики конфиденциальности.

2.9. Администрация Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о Пользователе.

3. УСЛОВИЯ И ЦЕЛИ СБОРА И ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

3.1. Персональные данные Пользователя такие как: имя, фамилия, отчество, e-mail, телефон, skype и др., передаются Пользователем Администрации Сайта с согласия Пользователя.

3.2. Передача персональных данных Пользователем Администрации Сайта, через Форму обратной связи означает согласие Пользователя на передачу его персональных данных.

3.3. Администрация Сайта осуществляет обработку информации о Пользователе, в т.ч. его персональных данных, таких как: имя, фамилия, отчество, e-mail, телефон, skype и др., а также дополнительной информации о Пользователе, предоставляемой им по своему желанию: организация, город, должность и др. в целях выполнения обязательств перед Пользователем Сайта.

3.4. Обработка персональных данных осуществляется на основе принципов:
а) законности целей и способов обработки персональных данных и добросовестности;
б) соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных;
в) соответствия объёма и характера обрабатываемых персональных данных способам обработки персональных данных и целям обработки персональных
данных;
г) недопустимости объединения созданных для несовместимых между собой целей баз данных, содержащих персональные данные.

3.5. Администрация Сайта осуществляет обработку персональных данных Пользователя с его согласия в целях:
3.5.1. Оказания услуг/продажи товаров, предлагаемых Администрацией сайта;
3.5.2. Идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Администрацией сайта;
3.5.3. Предоставления пользователю персонализированных услуг;
3.5.4. Связи с пользователем, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сайта, оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Пользователя;
3.5.5. Контроля и улучшения качества, удобства использования услуг;
3.5.6. Проведения статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.

Читайте так же:
Бездействие судебных приставов, что делать? - Ответ

4. ХРАНЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Персональные данные Пользователя хранятся исключительно на электронных носителях и используются строго по назначению, оговоренному в п.3 настоящей Политики конфиденциальности.

5. ПЕРЕДАЧА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

5.1. Персональные данные Пользователя не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности и указанных в Согласии на обработку персональных данных.

5.2. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
5.2.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
5.2.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
5.2.3. Передача предусмотрена российским законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
5.2.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
5.2.5. По запросам государственных органов, органов местного самоуправления в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

6. СРОКИ ХРАНЕНИЯ И УНИЧТОЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

6.1. Персональные данные Пользователя хранятся на электронном носителе сайта бессрочно.
6.2. Персональные данные Пользователя уничтожаются при желании самого пользователя на основании его обращения, либо по инициативе Администратора сайта без объяснения причин путём удаления Администрацией Сайта информации, размещённой Пользователем.

7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Пользователи вправе на основании запроса получать от Администрации Сайта информацию, касающуюся обработки его персональных данных.

8. МЕРЫ ПО ЗАЩИТЕ ИНФОРМАЦИИ О ПОЛЬЗОВАТЕЛЯХ

Администратор Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.

9. ОБРАЩЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

9.1. Пользователь вправе направлять Администрации Сайта свои запросы, в т.ч. относительно использования/удаления его персональных данных, предусмотренные п.3 настоящей Политики онфиденциальности в письменной форме по адресу, указанному в п.1 настоящей Политики.

9.2. Запрос, направляемый Пользователем, должен содержать следующую информацию:
для физического лица:
– номер основного документа, удостоверяющего личность Пользователя или его представителя;
– сведения о дате выдачи указанного документа и выдавшем его органе;
– дату регистрации через Форму обратной связи;
– текст запроса в свободной форме;
– подпись Пользователя или его представителя.
для юридического лица:
– запрос в свободной форме на фирменном бланке;
– дата регистрации через Форму обратной связи;
– запрос должен быть подписан уполномоченным лицом с приложением документов, подтверждающих полномочия лица.

9.3. Администрация Сайта обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос Пользователя в течение 30 дней с момента поступления обращения.

9.4. Вся корреспонденция, полученная Администрацией от Пользователя (обращения в письменной/электронной форме) относится к информации ограниченного доступа и без письменного согласия Пользователя разглашению не подлежит. Персональные данные и иная информация о Пользователе, направившем запрос, не могут быть без специального согласия Пользователя использованы иначе, как для ответа по теме полученного запроса или в случаях, прямо предусмотренных законодательством.

Как выбрать заместителя: советы из личного опыта

За первые два года в должности главного редактора (по молодости лет и отсутствия руководящего опыта) мне пришлось уволить четырех замов. Проанализировав причины, удалось правильно выбрать первого помощника, а главное — выстроить служебные отношения так, что он стал хорошим работником и союзником.

Руководитель не ставит перед собой задачу зачислить в штат и по-быстрому уволить заместителя, наоборот — даёт ему время на обучение и адаптацию. Когда же через полгода и больше продолжаешь выполнять обязанности своего подчиненного или узнаёшь, что он их перепоручает сотрудникам, или дестабилизирует коллектив, или бегает с доносами к генеральному директору (это лишь часть «сюрпризов). приходится прощаться. Подобных инцидентов можно избежать если научиться упреждать потенциально-возможные просчеты (служебные и этические) второго лица.

Для этого сначала честно ответьте самому себе на вопрос: «Мне нужен грамотный специалист или второе лицо»? Если назовете: контроль за выполнением ваших распоряжений, техническую разработку инициируемых вами проектов, распределение между персоналом расписанных вами заданий, то вы не единственный начальник, который не намерен делегировать часть своих обязанностей. Соответственно, вакансия должна называться «ведущий специалист» или «личный помощник».

Читайте так же:
Какой минимальный срок страховки для постановки на учёт?

Заместитель придется «ко двору» в случае, если вы готовы поделиться с ним полномочиями и ответственностью. А именно:

  • самостоятельно принимать текущие решения;
  • распределять задачи среди сотрудников;
  • нанимать новых специалистов; увольнять за грубые нарушения;
  • повышать или понижать размеры денежных выплат;
  • выносить поощрения и выговоры.

Естественно, вы можете «утвердить» или «не утвердить» предложения зама, но обязательно должен быть список вопросов, по которым ваше согласие дается автоматически, хотя по началу этот момент все-таки нужно контролировать. Лишь так можно научить исполнителя принимать самостоятельные и правильные решения.

На определение основных качеств первого помощника много времени не понадобиться, но зато вы получите профиль потенциального кандидата. Как это реализовать?

Шаг № 1. Запишите, какие у второго лица должны быть компетенции, затем разделите их на три составляющие:

  • важные для достижения стратегических целей;
  • необходимые для ежедневной работы, но не критической;
  • практичные, хотя не определяющие успешность выполнения задач.

Шаг № 2. Вычеркните из списка качества, которые совпадают с вашими сильными сторонами — зеркальное отображение будет лишним. Ведь через какое-то время с «клоном» практически всегда возникают разногласия и проблемы. Другими словами, в требования включите свойства, не имеющиеся или не особо развитые у вас.

Шаг № 3. Особое внимание сконцентрируйте на компетенциях необходимых для выполнения задач, которые вас тяготят или нужные, но не особо важные. Например, вы разрабатываете стратегические направления и контролируете их реализацию, а ваша «правая рука» занимается их рутинной поддержкой, требующей скрупулезности.

Шаг № 4. После того, как определились с теоретическим портретом потенциального заместителя, нужно протестировать качества реальных кандидатов:

  • основные компетенции — учебно-познавательные, информационные, коммуникативные;
  • приоритеты в направлениях деятельности;
  • мотивацию;
  • соответствие вашим и корпоративным ценностям.

Важно: не рассматривайте кандидатуры даже самых сильных в вашей компании или на рынке профессионалов, у которых репутация спецов по интригам или склонных к передаче информации (сплетням).

Прежде чем официально оформлять человека — обязательно ознакомьте его с требованиями к должности. Передайте официальный список функциональных обязанностей, а также озвучьте и объясните их.

Если кандидат без опыта работы на аналогичной должности, то сделайте сноску на неумение пока руководить людьми и, может быть, неполные знания специфики работы. Поэтому разбейте возрастание ответственности, полномочий и спроса на этапы. Конечно, во всех компаниях (в зависимости от направления деятельности) обязанности варьируются, но есть главные постулаты.

Первый помощник должен:

  • раньше всех являться на службу, контролировать своевременный приход сотрудников. и последним уходить, сдав охране помещение;
  • быть главным претендентом на сверхурочную работу, в том числе в выходные;
  • ставить текущие задания (но не определять магистральные планы и направления — это ваша задача);
  • до самых мелких нюансов знать все профессиональные тонкости;
  • контролировать качество и своевременность выполнения задач;
  • быть вежливым с подчиненными и не сводить счеты, увольняя хороших, но неугодных ему людей (читайте также: как произвести хорошее впечатление) ;
  • пользоваться уважением;
  • никогда не произносить слов «я сказал» или «я решил»;
  • трудиться больше и лучше всех, кроме вас.

Назначив заместителем человека из числа лучших спецов, помогите ему утвердиться в новом статусе. Ведь достаточно часто наблюдается ситуация: одни сослуживцы его воспринимает «панибратски», как бывшего товарища, а другие — считают ниже своего достоинства подчиняться «вчерашнему» коллеге. Словом, саботируется второе лицо, причем это происходит и открыто, и исподтишка.

Таким образом, зам оказывается между двумя огнями и стоит перед дилеммой. Например, как себя вести с друзьями — поговорить на чистоту или просто порвать; намекнуть опытным специалистам, что он рассчитывает на их поддержку или наоборот дать понять, что не нуждается в советах. Словом, ваша «правая рука» испытывает двойное давление — «сверху» (ваше) и «снизу» (теперь уже своих подчиненных).

Для успешного становления ему необходим надежный тыл. Есть несколько способов, утвердить авторитет своего заместителя. Первый, пусть это формально, но обязательно должна прозвучать фраза: «Выполняйте его распоряжения, как мои собственные». Второй, хорошо действует предложение: «Я предполагал принять такое-то решение, но первый помощник привел аргументы и переубедил меня». Третий, даже если вы чем-то недовольны или с замом возникли разногласия — оставляйте это за закрытыми дверьми своего кабинета. Иначе коллектив слушать его никогда не будет, и по любому вопросу люди станут апеллировать к вам.

Читайте так же:
Закон N 218-ФЗ "О государственной регистрации недвижимости"

Существует 6 основных источников проблем. Их можно разделить на три группы: «виноват вышестоящий начальник» (первые две), «жизненные обстоятельства» (третья), «виноват зам» (последние три).

Я не знал. Новоприначенные первые помощники могут допускать ошибки, связанные с недостатком знаний и опыта. В таком случае «разнос» будет неэффективным — надо учить. Тут вопросы руководитель должен задавать самому себе: как случилось, что работу поручил человеку, который (по недостаточности опыта) не может с ней справиться; почему не объяснил все в деталях; почему не осуществлял постоянный контроль и не оказал помощь?

Сделай то, не знаю что. Второе лицо может запутать сам шеф. Необходимо детализировать распоряжения, если в производственном процессе наметились изменения. Приказы не должны противоречить опыту и ожиданиям подчиненного. Объяснение: заместитель считает, что какой-то процесс должен идти стандартным порядком. Он ждет обычного, знакомого результата и при первых отклонениях впадает в замешательство: допускает промах за промахом.

Давление обстоятельств. Время от времени у всех возникают какие-либо служебные проблемы. Но когда к ним приплюсовываются семейные неурядицы, то это начинает отражаться на результативности. Есть несколько критериев, по которым можно определить состояние первого подчиненного:

  • участившиеся телефонные звонки;
  • машинальное царапание рисунков в деловом дневнике, на оборотах документов;
  • отказ от обеда;
  • новая манера поведения (сдержанная или даже замкнутая).

Нужно ли вмешиваться? Однозначного ответа нет. Но по-человечески попробуйте временно уменьшить заму нагрузку, возможно, чуть освободившись, он быстрее решит все личные проблемы и вернется к выполнению своих обязанностей. Если это не поможет, остается конфиденциальный разговор, но лишь в том случае, когда вы серьезно намереваетесь помочь. Чаще всего проблемы связаны или с поведением детей-подростков, или финансовыми затруднениями, или здоровьем.

Понадеялся на русский «авось». Ошибки, порожденные беспечностью, чаще всего присущи молодым заместителям. Как вчерашние подчиненные, они уверены, что вы проконтролируете выполнение задания. Если же после первого-второго серьезного разговора человек не поймет, что к чему, то продолжать сотрудничество не имеет смысла.

Ему все равно. Если человек заняв должность второго лица успокоился и больше «не горит» работой, а считает, что теперь пусть трудятся другие, то он представляет большую угрозу для результативности и общих показателей. Ведь безразличие и безделье заразны, плюс ведут к грубым ошибкам.

Аврал в радость. Бывает, зам откладывает выполнение важных задач в долгий ящик. Кода же наступает время «Ч», то помощь сотрудников — это как само собой разумеющееся. В таких случаях есть смысл особенно внимательно понаблюдать за первым помощником. Нередко за подобными действиями стоит некомпетентность, и/или нежелание выполнять свои обязанности. Убедится просто: поручите какое-то задание, установите сжатые сроки и разрешите обращаться к вам за помощью, но при этом под любым предлогом уклоняйтесь от детальных советов. Результат будет просто потрясающий. Понятно, такой специалист не пригоден для данной должности.

Я намерено не говорила о ситуациях, когда ваша «правая рука» не может или не хочет: понимать босса, быть союзникам, провоцирует нездоровые разговоры (сплетни), обсуждает вас и работу коллектива. Тут нечего и сомневаться — вы ошиблись при выборе заместителя и надо максимально быстро его сменить.

Менеджмент

Vitaly Nesis

Опыт работы: Генеральный директор ОАО «Полиметалл» с 2003 года, член Совета директоров (2004-2012). Генеральный директор компании «Востсибуголь» (2002-2003), директор по стратегическому развитию Ульяновского автомобильного завода в 2000 году. Руководитель департамента инвестиционного планирования компании «СУАЛ-Холдинг» (2001-2002). Представительство компании McKinsey в Москве (1999-2000). Merrill Lynch в Нью-Йорке (1997-1999).

Образование: степень бакалавра по специальности «экономика» в Йельском университете и магистра в Санкт-Петербургском государственном горном университете.

Дмитрий Разумов

Директор PMTL Holding Ltd, Начальник казначейства

Назначен в 2015 году

Опыт работы: Г-н Врублевский присоединился к компании Полиметалл в качестве директора PMTL Holding Ltd и начальника казначействе в 2015 году. До этого занимал должность руководителя казначейства в Ю-Эф-Джи Эссет Менеджмент (2014-2015) и группе ИНТЕКО (2012-2014). Был руководитель отдела расчетов ЮниКредит Секьюритиз (2008-2012). Занимал различные должности в Уралсиб Кэпитал в Москве (2005-2008).

Читайте так же:
Сокращены сроки перечисления средств материнского капитала

Образование: степень бакалавра по специальности «Менеджмент» в Московском государственном горном университете и магистра в Московском университете им. Витте. Член Ассоциации профессионалов в области финансов (степень Certified Treasury Professional). Имеет сертификат кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам.

Дарья Гончарова

Директор по устойчивому развитию

Назначена в 2015 году.

Опыт работы: В 2009 году работала в «СПб-Гипрошахт» (ГК «Северсталь») в отделе развития бизнеса. Позднее в 2010году присоединилась к отделу по корпоративным финансам и связям с инвесторами «Полиметалла».

Образование: диплом Российской академии народного хозяйства и государственной службы в Санкт-Петербурге. Магистр в области экологического менеджмента, энергетики и корпоративной социальной ответственности в университете Боккони, Милан.

Заместитель генерального директора по стратегическому развитию

Назначен в 2009 году.

Опыт работы: предыдущие должности в Полиметалле: директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами, начальник управления корпоративных финансов. Начальник управления корпоративных финансов группы компаний «ИСТ» (2002-2003). Заместитель начальника отдела внешнеэкономических операций и начальник казначейства в Калининградском филиале банка «Петрокоммерц» (1998-2001).

Образование: MBA в Школе бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета Беркли; Калининградский государственный технический университет, специальность «экономика и управление на предприятиях».

Игорь Капшук

Заместитель генерального директора по правовым вопросам

Назначен в 2015 году.

Опыт работы: начальник юридического управления Полиметалла с 2005 года, до этого занимал должность заместителя начальника юридического управления. Заместитель начальника правового управления, начальник общеправового отдела и начальник отдела претензионно-исковой работы в филиале ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» и ОАО «Востсибуголь» в г. Иркутск (2001-2003). Юрисконсульт в ОАО «Фармсинтез» (1999-2001). Юрисконсульт и исполняющий обязанности начальника юридического отдела в ОАО «Иркутская чаеразвесочная фабрика» (1997-1998). Юрисконсульт в страховой компании в г. Иркутск (1994-1997).

Образование: юридический факультет Иркутского государственного университета.

Максим Назимок

Заместитель генерального директора по финансам

Назначен в 2017 году.

Опыт работы: Главный финансовый контролер и директор финансовой дирекции Полиметалла Заместитель финансового директора в Номос-банке директор департамента бизнес-планирования и анализа с 2009 года. Руководитель департамента управленческой и международной отчетности в МДМ банке Различные должности в финансовой сфере в PriceWaterhouseCoopers

Образование: экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета; степень MBA (с отличием) по программе EMBA-Global в Лондонской школе бизнеса и Бизнес-школе Колумбийского университета. Член Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA).

Евгения Онущенко

Директор по корпоративным финансам

Назначена в 2009 году.

Опыт работы: занимала в «Полиметалле» должность начальника отдела по работе с кредитными организациями. С 2004 по 2007 год работала консультантом в компании «Эрнст энд Янг» в отделе консультационных услуг по сделкам.

Образование: диплом Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по специальности «Инновационный и инвестиционный менеджмент». Также имеет диплом бакалавра «Лисанс» по экономике и управлению Университета им. Пьера Мендеса Франса, г. Гренобль.

Дмитрий Разумов

Заместитель Генерального директора по управлению персоналом

Назначен в 2015 году

Опыт работы: с 2007 по 2009 год занимал должность начальника департамента организационного проектирования компании «Евраз», а с 2005 по 2007 год работал в управляющей компании группы «Челябинского Трубопрокатного завода» директором по управлению персоналом. С 2004 по 2005 год являлся начальником управления организационного развития Выксунского металлургического завода. В период с 2000 по 2004 год работал на предприятии «Карельский окатыш».

Образование: закончил Санкт-Петербургский Государственный Горный институт им. Г.В. Плеханова по специальности «открытые горные работы» в 1999 г. В 2002 году закончил Институт экономики и финансов по специальности «финансовый менеджмент».

Виталий Савченко

Заместитель генерального директора по производству

Назначен в 2009 году.

Опыт работы: директор производственного управления (2007-2009), занимал руководящие позиции по производственным и техническим направлениям с 2004 года. Главный инженер подземного рудника Приаргунского производственного горно-химического объединения, также занимал различные руководящие должности на руднике Награжден знаком «Шахтерская слава» II и III степени.

Образование: диплом с отличием Киргизского политехнического института по специальности «подземная разработка месторождений полезных ископаемых»; степень MBA в Школе бизнеса Открытого университета Великобритании.

Сергей Трушин

Заместитель генерального директора по минерально-сырьевым ресурсам

Назначен в 2010 году.

Опыт работы: главный геолог ЗАО «Хабаровское геологоразведочное предприятие» (2008-2010). Главный геолог в ООО «Ресурсы Албазино» (2006-2008); различные должности в ООО «Ресурсы Албазино» с 1998 года. Геолог в ЗАО «Дальневосточные ресурсы» в 1991 году. Геолог в ПГО «Дальгеология» и Нижнеамурской полевой геологоразведочной экспедиции в течение предшествующих шести лет.

Читайте так же:
Как получить декретные при ликвидации предприятия?

Образование: Новочеркасский политехнический институт, специальность «геологическая съемка, поиск и разведка МПИ».

Валерий Цыплаков

Управляющий директор ЗАО «Полиметалл Инжиниринг»

Назначен в 2004 году.

Опыт работы: предыдущие должности в Полиметалле: заместитель Генерального директора по минеральным ресурсам, проектированию и технологии; руководящие должности в производственно-техническом отделе и управлении технологических исследований (2000-2004). Ранее являлся начальником отдела Всесоюзного научно-исследовательского института авиационной автоматики и работал приглашенным научным сотрудником в Институте физики университета г. Орхуса (Дания). Научный сотрудник кафедры «Физика плазмы» Московского инженерно-физического института. Член Института материалов, полезных ископаемых и горного дела в Лондоне.

Образование: диплом по специальности «экспериментальная ядерная физика» Московского инженерно-физического института. Кандидат физико-математических наук.

Татьяна Чедаева

Директор по корпоративному управлению

Назначена в 2011 году.

Опыт работы: являлась корпоративным секретарем «Орсу Металз Корпорейшн», а с 2004 по 2008 год занимала различные должности в «Ориел Ресорсез плс».

Образование: магистр в области финансов в Лондонской Школе Бизнеса. Член ICSA: институт корпоративного управления. Закончила переводческий факультет Московского лингвистического университета.

Роман Шестаков

Заместитель генерального директора по развитию и строительству

Назначен в 2009 году.

Опыт работы: главный инженер ЗАО «Золото Северного Урала» (2007-2009) и начальник карьера Начальник рудника в ОАО «Охотская горно-геологическая компания» (2004-2005). Горный инженер в производственно-техническом управлении ОАО «Полиметалл УК» в предшествующие два года.

Образование: диплом с отличием горного факультета Санкт-Петербургского государственного горного университета по специальности «открытые горные работы»; степень MBA в Школе бизнеса Открытого университета Великобритании.

  • Share
  • Contrast version
  • Print version
  • Font size
  • Add to briefcase
  • My briefcase
  • Download center

Нам стало известно об использовании мошеннических схем с продажей финансовых инструментов, якобы связанных с Polymetal International.
В связи с этим заявляем, что у Polymetal International нет в обращении финансовых инструментов, кроме обыкновенных акций, котирующихся на LSE, MOEX и AIX.
Узнать больше

Пока скачивается выбранный годовой отчет, мы бы хотели обратить ваше внимание на отчет об устойчивом развитии . В нем представлена детализированная информация, связанная с показателями ESG.

Пока скачиваются выбранные файлы, мы бы хотели обратить ваше внимание на отчеты об устойчивом развитии компании. В них представлена детализированная информация, связанная с показателями ESG.

Поиск ответа

Все слова в названии этой должности нужно писать строчными (маленькими) буквами.

Вопрос № 251483

Может ли словосочетание "замминистра Иванченко рассказал" обозначать "рассказал заместитель министра, которого зовут Иванченко "? Или это может только обозначать "рассказал Иванченко, заместитель министра"? Буду очень признательна за ответ.

Ответ справочной службы русского языка

Эти слова означают, что: 1) Иванченко рассказал; 2) Иванченко — это заместитель неназванного министра.

Вопрос № 251070

Ответ справочной службы русского языка

Вопрос № 250538

Ответ справочной службы русского языка

Следует писать строчными буквами: первый заместитель директора .

Вопрос № 249470

Ответ справочной службы русского языка

Слово вице-председатель зафиксировано словарями русского языка, его употребление возможно. Но мы согласны с Вами, что заместитель председателя звучит лучше.

Вопрос № 248753

Ответ справочной службы русского языка

Правильно именно с тире. Нужные рекомендации Вы найдете в полном академическом справочнике «Правила русской орфографии и пунктуации».

Вопрос № 248069

Ответ справочной службы русского языка

Вопрос № 247027

Ответ справочной службы русского языка

Правильна форма мужского рода: действующий . Сочетание генеральный директор пишется строчными буквами.

Вопрос № 244479

Ответ справочной службы русского языка

Следует писать строчными буквами: заместитель генерального директора .

Вопрос № 244033

Ответ справочной службы русского языка

Тире с пробелами: заместитель министра – начальник Управления кадров .

Вопрос № 243802

Ответ справочной службы русского языка

Правильно: заместитель генерального директора.

Вопрос № 241376

Ответ справочной службы русского языка

Все слова корректно писать со строчной (маленькой) буквы.

Вопрос № 241129

Ответ справочной службы русского языка

Запятая нужна, она закрывает определительный оборот.

Вопрос № 241077

Ответ справочной службы русского языка

При адресовании должностному или физическому лицу инициалы указывают перед фамилией: И. И. Иванову, А. А. Петрову .

В подписи инициалы также целесообразно поставить перед фамилией. Инициалы разделяются пробелами.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector