Migration48.ru

Вопросы Миграции
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Противодействие корпоративному мошенничеству и управление уголовно-правовыми рисками при осуществлении основных бизнес-процессов

Противодействие корпоративному мошенничеству и управление уголовно-правовыми рисками при осуществлении основных бизнес-процессов

В рамках курса рассматривается 30 базовых схем корпоративного мошенничества, тактика действий компаний по их выявлению и расследованию, а также дается характеристика уголовно-правовых рисков, возникающие в следующих ситуациях:

  • взаимодействие с техническими и сомнительными организациями;
  • проведение операций, в рамках которых на балансе компании замещаются рыночные активы на технические, либо не эквивалентные;
  • взаимодействие с ИП, осуществляющими финансово-хозяйственную деятельность только с нашей компанией, с оффшорными фирмами, финансовыми институтами с сомнительной репутацией;
  • регулярная выдача ранее распределенных дивидендов, совпадающая с временем выдачи зарплаты, заключением/закрытием сделок с госучреждениями

Преподаватели

Наши преподаватели

Ефимов Сергей Владимирович, кандидат экономических наук, директор АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы»,

Радионов Владимир Петрович, начальник отдела ЭКЦ МВД России, специалист в области экономической экспертизы,

Мелешев Руслан Станиславович, кандидат экономических наук, заместитель начальника Управления экономических и строительно-технических экспертиз ЭКЦ МВД России,

Лебедев И.А. кандидат экономических наук, партнер Форензик КПМГ в России и СНГ, руководитель Центра компетенций КПМГ в АПК,

Чернов П.Л. специалист по преступлениям в финансов-кредитной сфере,

Никольский А.А. специалист по противодействию корпоративным мошенничествам,

Мамонтов А.В. заместитель заведующего лаборатории судебно-технической экспертизы документов РФЦСЭ при Минюсте России.

Программа обучения

  • Задачи и алгоритм действий компании при выявлении и расследовании корпоративных мошенничеств;
  • Тактика действий компании на стадии выявления корпоративного мошенничества;
  • Тактика действий компании на стадии расследования корпоративного мошенничества;
  • Тактика действий компании по сбору доказательственной базы по 30 базовым схемам корпоративных мошенничеств;Судебно-экономическая экспертиза и судебно-техническая экспертиза документов на стадии выявления и расследования корпоративного мошенничества,
  • Эффективные методы управления уголовно-правовыми рисками в бизнесе.

Расписание занятий

Занятия проводятся с 9:00 до 17:00, с перерывом на обед с 13:00 до 14:00.

Преимущества обучения по программе

  • Обучение в центре Москвы: шаговая доступность от м. Серпуховская и м. Павелецкая.
  • Возможность участия в мастер-классах и профильных мероприятиях РЭУ им. Г.В. Плеханова и его партнёров.
  • Наличие системы скидок для корпоративных заказчиков

Как поступить

Требования к слушателям

  • К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и/или высшее образование

Документы для поступления

  • Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением или справка с места учебы (для студентов)
  • Паспорт: 1 разворот (фото), 2 разворот (регистрация)
  • СНИЛС

Костенко Светлана Анатольевна

Балакирева Светлана Михайловна

Противодействие корпоративному мошенничеству и управление уголовно-правовыми рисками при осуществлении основных бизнес-процессов

за весь период обучения

Программа направлена на формирование расширенных теоретических знаний и практических навыков, основных принципов, инструментов и элементов эффективной системы противодействия корпоративному мошенничеству, подготовку руководителей и собственников компаний, специалистов служб внутреннего аудита, специалистов служб экономической безопасности / защиты ресурсов, специалистов подразделений комплаенс, а также все интересующиеся проблематикой противодействия корпоративным мошенничествам в России. Целью программы является обучение слушателей основным принципам, инструментам и элементам эффективной системы противодействия корпоративному мошенничеству, ознакомление с существующими базовыми схемами мошенничества, тактикой выявления, документирования мошенничества, алгоритмами взаимодействия с правоохранительным органом, методами управления уголовно-правовыми рисками.

Еще сомневаетесь?

Узнайте подробные условия обучения по программе «Противодействие корпоративному мошенничеству и управление уголовно-правовыми рисками при осуществлении основных бизнес-процессов» у наших специалистов

Противодействие корпоративному мошенничеству в строительных организациях

По мнению ряда авторитетных консалтинговых компаний (Ernst & Young, PWC, ACFE), строительный бизнес относится к категории наиболее подверженных корпоративному мошенничеству отраслей. Это вызвано целым рядом объективных причин и условий, устранить которые практически невозможно. Следовательно, перед руководителями строительного бизнеса стоит задача по возможности минимизировать риски корпоративного мошенничества. Поиску решения наиболее актуальных проблем и посвящен предлагаемый вниманию слушателей курс. Вводная часть курса является базой для освоения дальнейшего материала: в ней дается разбор понятия «корпоративное мошенничество» как социального явления, изучается «треугольник мошенничества» (гипотеза Д. Кресси) как фундамент для практического выявления криминального контингента среди сотрудников компании. Значительный по объему раздел курса посвящен анализу основных способов корпоративного мошенничества, осуществляемого на различных этапах производственного цикла – от хранения товарно-материальных ценностей («складские» хищения) до непосредственного производства. Особое внимание уделяется мошенничеству менеджмента, совершаемому с использованием служебного положения. Общеизвестно, что любое преступление оставляет следы, главное – обнаружить их. Для строительной отрасли наиболее информационно емкими в этом плане являются бухгалтерские документы (первичного и аналитического учета). Мы рекомендуем изучать эти категории документов с одновременным проведением мероприятий по контролю за действиями лиц, попадающих в «треугольник мошенничества». Особая группа криминальных инцидентов менеджмента строительных компаний связана с коррупцией (откаты, параллельный бизнес и др.). Поиску приемлемых решений по противодействию этому явлению посвящен следующий раздел курса. Особое внимание здесь уделяется практическим вопросам выявления криминальной аффилированности и скрываемого конфликта интересов, в том числе с использованием информационно-аналитических систем (СПАРК-Интерфакс, Контур.Фокус). Здесь же немаловажное значение имеет соблюдение требований законодательства при осуществлении антикоррупционных мероприятий. Как в пылу борьбы с корпоративными коррупционерами на преступить закон, не совершить провокацию коммерческого подкупа или иное правонарушение – слушатели узнают, прослушав соответствующий раздел курса. В заключительной части курса слушателям будут предложены оправдавшие себя на практике рекомендации по аналитике мошенничества и прогнозированию тенденций возможных инцидентов, по организации получения информации о девиантном поведении заподозренных сотрудников и построении системы внутреннего контроля в строительной организации.

Читайте так же:
Регистрация перехода права собственности на недвижимость
Аудитория
  • Руководители и ключевые сотрудники компаний
  • Руководители и сотрудники служб безопасности
  • Сотрудники подразделений и служб, входящих в систему внутреннего контроля компаний (служб внутреннего аудита, внутреннего контроля, юридической службы).
  • Сотрудники бухгалтерии
В результате обучения

Вы приобретете знания:

  • О наиболее часто встречающихся на практике способах корпоративного мошенничества в строительных организациях;
  • Об основных методах выявления признаков совершенного или подготавливаемого хищения денежных средств или товарно-материальных ценностей
  • О противодействии попыткам менеджмента организовать параллельный бизнес, использовать в криминальных целях свою аффилированность, а также конфликт интересов и т.д.:
  • О правильной организации системы внутреннего контроля строительной компании
Пакет слушателя
  • Фирменное учебное пособие.
  • Дополнительная и справочная информация по тематике курса в электронном виде.
Дополнительно

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

Раздел 1. Понятие корпоративного мошенничества

1.1. Корпоративное мошенничество как социальное явление

1.2. Организационные и юридические основы борьбы с корпоративным мошенничеством

1.3. Понятие «треугольник мошенничества», его практическое применение

Раздел 2. Основные способы корпоративного мошенничества в строительных организациях

2.1. «Складские» хищения материальных ценностей

2.1.1 Мошенничество при поступлении ТМЦ на склад

2.1.2. Мошенничество при хранении ТМЦ на складе

2.1.3. Мошенничество при отпуске ТМЦ со склада

2.2. «Производственные» хищения материальных ценностей

2.3. Хищения денежных средств, совершаемые с использованием служебного положения

Раздел 3. Аналитические признаки мошенничества, выявляемые в бухгалтерских документах

3.1. Анализ документов первичного учета

3.2. Анализ обобщенных показателей деятельности компании

3.3. Изучение поведения подотчетного лица

3.4. Выявление фактов растраты ГСМ и расходных материалов

3.5. Выявление подделки кассовых чеков и авансовых отчетов

Раздел 4. Коррупционное мошенничество в строительных организациях (откаты)

4.1. «Параллельный бизнес» менеджеров строительных компаний

4.2. Выявление криминальной аффилированности менеджмента. Использование информационно-аналитических систем.

Читайте так же:
ФАС разъяснила, как заключать контракты по гособоронзаказу

4.3. Коммерческий подкуп: рекомендации по выявлению фактов внутренней коррупции

4.4.Актуальные вопросы соблюдения требований законности при борьбе с откатами

Раздел 5. Рекомендации по организации системы внутреннего контроля

5.1. Место и роль СЭБ в системе внутреннего контроля

5.2. Источники информации о фактах мошенничества

5.3. Формирование библиотеки типовых способов мошенничества в строительной организации

Антикоррупционная политика

Мы убеждены, что одним из важнейших условий устойчивого развития бизнеса является наличие мер по противодействию корпоративному мошенничеству и коррупции, строгое соблюдение требований антикоррупционного законодательства Российской Федерации, а также любого государства, на территории которого Компания ведет свою деятельность.

Компания придерживается общепринятых международных норм в области противодействия коррупции и полного непринятия коррупции в любых формах и проявлениях при осуществлении своей деятельности.

В соответствии с Конвенцией Совета Европы «Об уголовной ответственности за коррупцию», Федеральным Законом № 273-ФЗ от 25.12.2008 «О противодействии коррупции», Указом Президента Российской Федерации «О Национальном плане противодействия коррупции на 2018–2020 годы» и Стандартом «Антикоррупционная политика ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина» Компания строго соблюдает антикоррупционное законодательство Российской Федерации, а также антикоррупционное законодательство других стран, на территории которых осуществляет свою деятельность.

Позиция Компании в области противодействия коррупции является публичной

Ответственность за реализацию антикоррупционной политики Компании возложена на управление экономической безопасности, защиты информации ГО и ЧС, правовое управление, управление внутреннего аудита, контрольно-ревизионный отдел, управление по работе с персоналом, службу аудита персонала. В организациях Группы Татнефть – на руководителей организаций Группы Татнефть.

  • Федеральный закон Российской Федерации от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;
  • Указ Президента Российской Федерации от 29.06.2018 № 378 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2018 — 2020 годы»;
  • Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ;
  • Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ;
  • Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ;
  • Методические рекомендации по организации управления рисками и внутреннего контроля в области предупреждения и противодействия коррупции в акционерных обществах, утвержденные приказом Росимущества от 02.03.2016 № 80;
  • Методические рекомендации Минтруда России по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции во исполнение подпункта «б» пункта 25 Указа Президента Российской Федерации от 02.04.2013 № 309 «О мерах по реализации отдельных положений Федерального закона «О противодействии коррупции» и в соответствии со статьей 13.3 Федерального закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;
  • Кодекс корпоративного управления, рекомендованный письмом Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463.
  • Антикоррупционная политика, принятая Советом директоров ПАО «Татнефть»;
  • Стандарт организации Антикоррупционной Политики ПАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина;
  • Положение об урегулировании конфликта интересов в ПАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина;
  • Регламент о принятии и дарении подарков в ПАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина;
  • Регламент о соблюдении антикоррупционных норм и правил в процессе исполнения договорных обязательств;
  • Регламент функционирования корпоративной системы «Горячая линия»;
  • Кодекс корпоративной культуры для работников ПАО «Татнефть»;
  • Регламент проверки поставщиков товаров, работ и услуг по критериям экономической безопасности;
  • Положение об организации договорной работы в ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина

Обзор прогресса

Компания стремится соответствовать и интегрирует в свою деятельность принципы и механизмы, содержащиеся в следующих международных нормативных правовых и методологических документах:

— Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции (принята в г. Нью-Йорке 31.10.2003 Резолюцией 58/4 на пленарном заседании 58-ой сессии Генеральной Ассамблеи ООН);

  • Конвенция по борьбе с подкупом иностранных должностных лиц при осуществлении международных коммерческих сделок, принятая Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) 21.11.1997 года;
  • Конвенция об уголовной ответственности за коррупцию (заключена в г. Страсбурге 27.01.1999 ETS № 173);
  • Свод правил поведения для предотвращения случаев вымогательства и взяточничества Международной торговой палаты (ICC Rules on Combating corruption);
  • Справочник Transparency International «Четкие определения терминов в области противодействия коррупции 2010» (Transparency International Anti-corruption Plain Language Guide 2010).
  • Также мы следуем международным стандартам системы ISO 37001.
Читайте так же:
Что делать если арестовали счет? Главные советы юристов.

Основные принципы, правила и процедуры, направленные на предотвращение коррупции

Деятельность Компании основана на предотвращении коррупции в любых формах и проявлениях. Всем работникам, членам органов управления Общества и иным лицам, действующим от имени Общества или в его интересах, запрещается прямо или косвенно, лично или через какое-либо посредничество участвовать в коррупционных действиях вне зависимости от практики ведения бизнеса в той или иной стране или регионе.

Компания «Татнефть» не допускает коррупционные действия, включая проявление конфликта интересов, как в отношении представителей государства, общественных формирований, организаций любой формы собственности, политических деятелей и иных третьих лиц, так и в отношении работников Общества, любым способом, в том числе посредством злоупотребления служебным положением с целью извлечения какой-либо личной выгоды.

Компания проводит расследование всех разумно обоснованных сообщений о нарушениях надлежащих процедур по противодействию вовлечению в коррупционную деятельность и привлекает к ответственности виновных без учета их должности, срока работы, статуса в Компании и иных взаимоотношений с ним в установленном применимым законодательством и локальными нормативными документами Компании порядке. Компания прикладывает все возможные разумные и законные усилия для максимально быстрого пресечения нарушений. Компания придает гласности информацию о лицах, нарушивших требования применимого законодательства и Антикоррупционной Политики.

Компания и ее работники при осуществлении деятельности обязаны соблюдать нормы российского антикоррупционного законодательства, а также применимые нормы иностранного антикоррупционного законодательства в случае вступления в правовые отношения, подпадающие под действие такого законодательства.

Руководящие должностные лица Компании, включая членов органов управления, руководителей управлений, отделов и иных подразделений Компании, должны заявлять о непримиримом отношении к любым формам и проявлениям коррупции на всех уровнях, демонстрировать, реализовывать и соблюдать его на практике.

Компания разрабатывает и внедряет систему надлежащих процедур по противодействию и предотвращению вовлечения в коррупционную деятельность. Компания стремится сделать процедуры максимально прозрачными, ясными, выполнимыми и разумно отвечающими выявленным рискам.

Компания осуществляет мониторинг и проверку контрагентов и кандидатов на должности в Компании перед принятием решения о начале или продолжении деловых отношений или приеме на работу на предмет их благонадежности, неприятия коррупции и риска конфликта интересов.

Компания осуществляет информирование и разъяснение принципов и норм применимого законодательства, Антикоррупционной Политики и иных локальных нормативных документов в отношении противодействия вовлечению в коррупционную деятельность, в том числе проводит обучение работников по основам противодействия вовлечению в коррупционную деятельность и разъясняет свою политику в этой области контрагентам.

Компания осуществляет постоянный мониторинг внедренных процедур по противодействию и предотвращению вовлечению в коррупционную деятельность и контролирует их соблюдение. Компания на периодической основе производит независимую оценку состояния системы противодействия вовлечению в коррупционную деятельность, а также оценку соответствия деятельности Компании нормам применимого законодательства и Антикоррупционной Политике. О результатах оценки сообщается акционерам и общественности в годовом отчете, пресс-релизах и иных информационных материалах.

Компания осуществляет постоянный мониторинг внедренных процедур по противодействию и предотвращению вовлечения в коррупционную деятельность и контролирует их соблюдение. Компания на периодической основе производит независимую оценку состояния системы противодействия вовлечению в коррупционную деятельность, а также оценку соответствия деятельности Компании нормам применимого законодательства и Антикоррупционной Политике. О результатах оценки сообщается акционерам и общественности в годовом отчете, пресс-релизах и иных информационных материалах.

Читайте так же:
Клевета и оскорбление

Информация о нарушении антикоррупционной Политики может быть передана следующими способами:

  • своему непосредственному или вышестоящему начальнику;
  • на круглосуточный телефон «горячей линии» Компании;
  • в правоохранительные органы.

Никакие санкции не могут быть применены к работнику за:

  • отказ участвовать в коррупционной деятельности, даже если в результате такого отказа у Компании возникли убытки, упущенная выгода, не были получены коммерческие и/или конкурентные преимущества;
  • добросовестное сообщение о предполагаемых нарушениях, фактах коррупционной деятельности, иных злоупотреблениях или о недостаточной эффективности существующих контрольных процедур.

Если работник Компании или иное лицо предоставляет заведомо ложную информацию или пытается, используя антикоррупционные процедуры, получить личную выгоду, противоречащую интересам Общества или применимому законодательству, то такое лицо может быть привлечено к ответственности согласно действующему законодательству и локальным нормативным документам Компании.

Ответственность за реализацию антикоррупционной политики Компании и противодействие коррупции во всех сферах деятельности Компании обеспечивается управлением экономической безопасности, защиты информации, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций ПАО «Татнефть».

Все работники, независимо от занимаемой должности, несут ответственность, предусмотренную действующим законодательством Российской Федерации, за соблюдение принципов и требований Антикоррупционной Политики, а также за действия (бездействие) подчиненных им лиц, нарушающие эти принципы и требования. Лица, виновные в нарушении требований Антикоррупционной Политики, могут быть привлечены к дисциплинарной, административной, гражданско-правовой или уголовной ответственности по инициативе Компании, правоохранительных органов или иных лиц в порядке и по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации, Уставом Общества ПАО «Татнефть», локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Компания выявляет, проводит оценку и периодическую переоценку коррупционных рисков, характерных для её потенциально уязвимых бизнес-процессов. При выявлении и оценке рисков Компания учитывает всю полноту информации о деятельности и планах, в том числе инвестиционных и стратегических, доступной на момент проведения оценки и переоценки.

Противодействие корпоративному мошенничеству на предприятии

Ладонцева Светлана Сергеевна Менеджер отдела «Экономической безопасности и Конкурентной разведки»

Целевая аудитория

руководители и специалисты служб безопасности, внутреннего контроля и аудита, а также сотрудники, отвечающие за взаимодействие с правоохранительными органами при расследовании мошенничества.

Программа

История развития противодействия мошенничеству. Антифрод

  • Системы внутреннего контроля. Эволюция и основные методики.
  • Зона умеренного риска – США, Канада, Западная Европа, Япония, Австралия
  • Зона высоких рисков – развивающиеся и слабо развитые страны (Латинская Америка, Африка, Восточная Европа и бывшие участники СССР)
  • Россия – специфика развития

Модели антифрода в России:

  • Прозападная модель: примеры реализации в транснациональных компаниях, работающих в России (кейсы, роль СБ, эффективность)
  • Локальная российская модель (кейсы, роль СБ, плюсы и минусы)
  • Смешанная модель

Система противодействия мошенничеству. Определение. Необходимость. Основные компоненты.

  • Планирование и подготовка расследования. Основания для старта расследования, его формализация решением работодателя. Кейс.
  • Методики проведения расследования. Кейсы по ключевым процессам и схемам.
  • Привлечение правоохранительных органов. Преимущества и риски. Порядок взаимодействия. Кейс.
  • Расчет и возмещение ущерба. Кейс.

Методика и подход к внедрению Системы противодействия мошенничеству.

  • Лучшие практики. Цель, план, ресурсы, порядок действий. Что нужно учесть в России?
  • Критерии успеха и основные ошибки.
  • Риски при проведении расследований. Сложные направления: ИТ, трейдинг, маркетинг, производство.
  • Привлечение консультантов и юристов.
  • Целесообразность привлечения мошенников к ответственности.

Система противодействия мошенничеству. Определение. Необходимость. Основные компоненты.

  • Роль зрелости корпоративного управления, политик и процедур — Россия — Запад.
  • Необходимость громоздкого решения. Уроки российских внедрений. Прорывы и неудачи.
  • Оптимизация Системы под Российский задачи.
Читайте так же:
Основные сроки рассмотрения заявления в полиции

Методика и подход к внедрению Системы противодействия мошенничеству.

Итоговая аттестация

Преподаватели

В настоящее время является советником по безопасности ГК «Невада», ГК «РобоФинанс», ОАО «ВРХ», ТОО «ШПЗ», членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics.

Опыт работы
Генеральный директор Технологии Безопасности Бизнеса
Разработка и внедрение методик проведения аудита СБ и СВК.
Проектирование и разработка концепции СВК и СБ предприятий разных форм собственности и масштабов бизнеса.
Оказание услуг для предприятий по проведению аудитов системы безопасности и внутреннего контроля.
Оказание услуг для Компаний в построении (реорганизации) системы безопасности и внутреннего контроля.
Разработка и проведение семинаров-тренингов по спектру задач обеспечения безопасности предприятия, в том числе:

— Изучение системы внешних и внутренних рисков и угроз безопасности.
— Разработка и обоснование СБ и СВК предприятия.
— Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль).
— Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля.
— Организация системы кадровой безопасности на предприятии.
— Организация системы информационной безопасности на предприятии.
— Разработка и организация системы внутреннего контроля на предприятиях
— Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии.
— Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии.
— Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля.
-Индивидуальное консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам организации и систематизации СБ и СВК.
-Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий.
Проекты.
Энергетическая Корпорация «ОЭК» (Москва)
Холдинг «Инвенсис» (Лондон, Москва)
Топливно – энергетическая Корпорация ДТЭК (Донецк)
Топливно – энергетическая Корпорация «Метинвест» (Донецк)
Холдинг «РЕННА» (Москва, Краснодар, Белгород)
Холдинг «АБИ-Продакт» (Владимир, Калининград)
ОАО «ВРХ» (Кострома, Москва)

Банк «Пробизнесбанк» (Москва)
Банк «Росэксимбанк» (Москва)
ГК «Национальный Кредит» (Москва)

Компания «Ямское Поле» (Москва)
Компания «Яндекс» (Москва, Рязань)
Завод «Сан-Гобен-Вебер» (Подольск)
Комбинат АКК (Белгород)
Завод «Моссельмаш» (Москва)
Автомобильный завод «Урал» (Миасс, Челябинская обл.)
Деревообрабатывающий завод «Ресурс» (Тамбов)
Деревообрабатывающий комбинат «Солдек» (Вологда)
Климовский трубный завод (Климовск)
Компания БиЛайн (Москва)

Торговая компания «Магнум» (Алматы)
Торговая компания «Сибпластком» (Новосибирск)
Торговая компания «КВАДРАТ» (Киров)
Торговая компания «Стар» (Ереван)
Торговая компания «Золотое яблоко» (Екатеринбург)
Торговая компания «Л Этуаль» (Москва)
Торговая компания «Ижтрейдинг» (Ижевск)
Торговая компания «М-видео» (Москва)
Основные направления деятельности
Проектирование СБ и СВК предприятий
Создание системы внутреннего контроля (СВК) с «0»
Создание системы безопасности (СБ) с «0»
Экономическая и информационная безопасность
Внутренний контроль Разработка концепции СВК и СБ
Управление проектами по СВК и СБ
Руководство СБ и СВК по аутсорсингу
Разработка регламентов Управленческая отчетность
Управление рисками
Разработка и внедрение системы KPI
Аудит СБ и СВК
Кадровая безопасность
Статьи в периодических изданиях:
Планирование безопасности в современных условиях.
Бюджет службы безопасности, как эффективный инструмент управления безопасностью.
О преимуществах внешнего аутсорсинга системы экономической безопасности.
Как защититься от захвата?
Защита бизнеса от службы безопасности.
О методике оценки рисков и угроз экономической безопасности.
Экономическая безопасность в условиях кризиса.
Как гарантированно развалить безопасность.
Начало конца безопасности. Психологическая безопасность и опасная для безопасности психология предпринимателя.
Безопасность в логистике и при транспортировке ТМЦ.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector