Migration48.ru

Вопросы Миграции
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Внутренний контроль и аудит

Внутренний контроль и аудит

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров ПАО «Газпром нефть», состоявшимся 11.06.2020, аудитором Компании на 2020 год была утверждена аудиторская фирма ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»).

В Компании предусмотрена процедура ежегодного выбора независимого аудитора. Совет директоров Компании на основании рекомендаций Комитета по аудиту предлагает для утверждения Общим собранием акционеров ПАО «Газпром нефть» кандидатуру независимого аудитора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора Компании. Размер оплаты услуг аудитора определяется Советом директоров ПАО «Газпром нефть».

Контактная информация аудитора

адрес: 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, 44/1

Политика управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть», утвержденная Советом директоров в 2020 году, — основной документ, определяющий цели, задачи и принципы организации и функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля, а также устанавливающий участников и компоненты указанной системы. Политика направлена на развитие и совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть», на повышение надежности и эффективности ее функционирования, обеспечение достаточных гарантий достижения поставленных целей Компании. Залог эффективного функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля — вовлеченность в ее работу высшего менеджмента, руководителей структурных подразделений и всех работников Компании.

Система управления рисками и внутреннего контроля обеспечивает:

  • выявление и оценку рисков, влияющих на достижение целей Компании;
  • разработку, внедрение, надлежащее выполнение, мониторинг и совершенствование контрольных процедур на всех уровнях функционирования бизнеса и управления Компанией;
  • информирование органов управления соответствующего уровня о существенных недостатках контроля с предложением корректирующих мероприятий;
  • непрерывность деятельности Компании и ее максимальную эффективность, а также устойчивость и перспективы развития, включая своевременную адаптацию Компании к изменениям во внутренней и внешней среде;
  • качественную информационную, методологическую и аналитическую поддержку принятия управленческих решений в Компании;
  • должное распределение ответственности, полномочий и функций между участниками системы управления рисками и внутреннего контроля, исключение дублирования функций;
  • непрерывное совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля в области информационных технологий;
  • своевременное разрешение конфликтов интересов, возникающих в процессе работы Компании.

Участники системы управления рисками и внутреннего контроля Компании и распределение функций между ними:

Совет директоров ПАО «Газпром нефть» в рамках общего руководства деятельностью Компании реализует следующие функции:

  • создание надлежащей контрольной среды, внедрение культуры внутреннего контроля, поддержание высоких этических стандартов на всех уровнях деятельности Компании;
  • определение принципов и подходов к организации и функционированию системы управления рисками и внутреннего контроля Компании;
  • анализ и оценку эффективности организации и функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля Компании, включая ежегодное рассмотрение соответствующих вопросов и формирование рекомендаций по ее улучшению (при необходимости). Информация в отношении эффективности и надежности системы управления рисками и внутреннего контроля предоставляется акционерам в составе Годового отчета Компании, а также в рамках отчета Дирекции внутреннего аудита, контроля и управления рисками ПАО «Газпром нефть» о результатах деятельности;
  • контроль реализации поручений и решений Совета директоров ПАО «Газпром нефть» и акционеров исполнительными органами Компании;
  • контроль соблюдения Компанией законодательства Российской Федерации, принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Компании, а также раскрытия полной и корректной информации о Компании заинтересованным сторонам;
  • утверждение Политики управления рисками и внутреннего контроля.

Комитет по аудиту реализует функции, направленные:

  • на подготовку рекомендаций Совету директоров ПАО «Газпром нефть» по вопросам организации, функционирования, оценки эффективности и надежности, совершенствования системы управления рисками и внутреннего контроля Компании, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию Комитета по аудиту;
  • предварительное рассмотрение вопросов управления рисками и внутреннего контроля;
  • предварительное рассмотрение Политики управления рисками и внутреннего контроля (перед утверждением Советом директоров ПАО «Газпром нефть»);
  • анализ и оценку эффективности и надежности функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля Компании;
  • анализ отчетности Компании и результатов внешнего аудита на соответствие законодательству Российской Федерации, международным стандартам финансовой отчетности, российским стандартам бухгалтерского учета, иным нормативно-правовым актам;
  • рассмотрение выявленных или предполагаемых фактов недобросовестных действий со стороны работников Компании.

Исполнительные органы и высший менеджмент Компании реализуют функции, направленные:

  • на организацию разработки и эффективного и надежного функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля путем утверждения локальных нормативных актов о содержании и порядке реализации процедур внутреннего контроля структурными подразделениями Компании по направлениям их деятельности;
  • создание надлежащей контрольной среды, внедрение культуры внутреннего контроля, поддержание высоких этических стандартов на всех уровнях деятельности Компании, что обеспечивает эффективную и надежную организацию и функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля;
  • распределение полномочий, обязанностей и закрепление ответственности между руководителями структурных подразделений за создание, внедрение, поддержание, мониторинг и совершенствование эффективной и надежной организации и функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля Компании;
  • проведение на регулярной основе оценки деятельности сотрудников Компании и обучения персонала в области внутреннего контроля в связи с изменениями внутренних и внешних условий функционирования Компании.
Читайте так же:
Создание резервов в налоговом учете

Руководители структурных подразделений и сотрудники Компании реализуют функции, направленные:

  • на разработку, документирование, внедрение, выполнение, мониторинг (самооценку) и совершенствование контрольных процедур в рамках соответствующих компетенций в зоне своей ответственности;
  • своевременное информирование непосредственных руководителей о случаях, когда исполнение контрольных процедур по каким-либо причинам стало невозможным и (или) требуется изменение организации контрольных процедур в связи с изменением внутренних или внешних условий функционирования Компании.

Департамент внутреннего аудита в составе Дирекции внутреннего аудита, контроля и управления рисками Компании реализует следующие функции:

Внутренний контроль и аудит

Система внутреннего контроля и инициативный аудит: инструменты управления рисками для директора и владельцев бизнеса.

Уникальная возможность для заказчиков инициативного аудита в нашей компании — услуга диагностики системы внутреннего

контроля управления, экспертные рекомендации руководителю по минимизации рисков.

Нам важно мнение читателей, интересующихся практической стороной внедрения систем внутреннего аудита и контроля в своем бизнесе. Вопросы по настройке системы внутреннего контроля, трудностях по решению практических задач, задавайте через форму обратной связи.

Оскорд-аудит приглашает юристов, аудиторов, финансистов на тренинг управления влиянием в деловых переговорах! Подробности во вкладке Блог . Необходима предварительная регистрация

Цель предпринимательства- получение прибыли, и этот процесс неразрывно связан с добровольным принятием на себя предпринимательских рисков, что зафиксировано Гражданским кодексом. Поэтому эффективное функционирование любого бизнеса зависит от способности управлять рисками.

В ходе деятельности предприятия подвержены рискам банкротства, рискам потери ликвидности, кредитным, рыночным, валютным, процентным, ценовым рискам, а также правовым, в том числе потери деловой репутации и операционным рискам. Налоговики используют риск-ориентированную модель налогового контроля. Большинство владельцев бизнеса знают о требованиях налоговиков к проявлению должной осмотрительности при выборе контрагента и документах, запрашиваемых у подрядчиков.

Как правило, процесс управления рисками включает в себя анализ рисков, его количественную и качественную оценку, мониторинг (принятие мер по их своевременному выявлению), минимизация риска (разработка стратегий по каждому виду рисков на максимальное снижение отрицательных последствий им причиненных). О том когда нужна оценка и диагностика бизнеса можно прочитать в статье «Когда и зачем нужны оценка и диагностика бизнеса и как их провести»

Существуют различные способы управления рисками, в частности, к ним относятся:

  • избежание рисков (носит строго ограниченный характер);
  • проведение процедур и разработка правил управления рисками;
  • страхование рисков;
  • создание резервов на покрытие возможных потерь.

Каждый способ управления рисками имеет определенные финансовые последствия и зависит от конкретной ситуации.

Наибольший интерес как самый эффективный из приведенных способов представляет собой проведение процедур и разработку правил управления рисками, одной из составляющих которого является разработка системы внутреннего контроля.

Впервые о необходимости построения системы внутреннего контроля корпоративными компаниями было заявлено в так называемом Законе Сарбейнса Оксли (принят Конгресом США 23.01.2002) с целью усиления контроля за финансовой деятельностью компаний, эффективности их работы, а также профилактики и выявлению коррупционных правонарушений в их деятельности.

Система внутреннего контроля представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, включающая организованные внутри данного экономического субъекта и его силами надзор и проверку соблюдения им же самим установленных правил и процедур, а также требований законодательства.

Внутренний контроль необходим в первую очередь крупным компаниям со сложной организационной структурой, географической раздробленностью и т.д. Система внутреннего контроля позволяет избежать серьезных систематических ошибок в принятии управленческих решений, управлении ресурсами и денежными потоками. Однако, в нынешних условиях нестабильности экономики, такая система становится жизненно необходимой и на предприятиях среднего и малого бизнеса, при этом создавая небольшим предприятиям весомые конкурентные преимущества.

Читайте так же:
Налоговый вычет за операцию

Кроме того, с 01.01.2013 согласно ст.19 Федерального закона от 06.12.11 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» организация внутреннего контроля стала обязательной для всех компаний, подпадающих под обязательный аудит.

Возникает законный вопрос: чем внутренний контроль отличается от внешнего аудита, а также от ранее существующих систем внутреннего аудита и контрольно-ревизионной деятельности? Это еще одна формальная нагрузка на бизнес или от него может реальная польза?

Начнем по порядку. Основная задача внешнего аудита – провести независимую проверку бухгалтерской (финансовой) отчетности на предмет ее достоверности. Внешний аудит осуществляется независимыми специализированными организациями. Результатом аудиторской проверки является аудиторское заключение, которое предоставляется собственнику, а также внешним пользователям в соответствии с законодательством (акционерам, банкам, органам статистики, налоговым органам). В основу внешнего аудита положен формальный балансовый подход, который не учитывает особенности бизнес-процессов в проверяемой организации.

Для управленческого персонала, менеджеров среднего и высшего звена для принятия управленческих решений правильность дебетовых и кредитовых оборотов и остатков по балансовым счетам является малоэффективной информацией. Именно такую задачу призваны решать система внутреннего контроля, либо система внутреннего аудита, либо контрольно-ревизионная деятельность. С одной стороны, они призваны решать внутренние задачи предприятия, с другой – между ними существуют принципиальные отличия, у каждого из них свои цели и задачи.

Так, внутренний аудит направлен на повышение эффективности деятельности предприятия, то есть на перспективу и предназначен для высшего руководства. Он включает в себя анализ и построение бизнес – процессов и дальнейшее эффективное управление ими. Внутренний аудит, как правило, осуществляется службой внутреннего аудита. Основным документом, который готовит эта служба, является карта бизнес-процессов, которая содержит описание каждого процесса, основные задачи, которые он решает, присущие ему риски, а также регламенты взаимодействия с другими бизнес-процессами, ответственность персонала за решение задач, снижения рисков и соблюдение регламентов.

Задачами контрольно-ревизионной деятельности (ревизия) в первую очередь является выявление и предотвращение злоупотреблений и недопущение неэффективного использования ресурсов. Данные задачи актуальны для собственников и высшего исполнительного руководства и направлена на ретроспективу (на уже произошедшие события и их последствия). Такая деятельность всегда осуществляется специальным подразделением, подчиняющимся как правило, руководителю финансовой службы (например, главному бухгалтеру), итоговым документом является акт ревизии финансово — хозяйственной деятельности, который отражает нарушение финансовой дисциплины подразделениями предприятия.

Зависимость контрольно-ревизионного подразделения от внутренней финансовой службы компании снижает эффективность проводимых мероприятий поэтому актуально создание независимой подобной структуры, которая действует в интересах собственников и больше всего необходима для холдинговых компаний, имеющих сложную организационную структуру со множеством обособленных подразделений, но она так же актуальна для небольших организаций у которых имеются в наличии любые материальные ценности.

Внутренний контроль, по определению Минфина, представляет собой непрерывный процесс, способствующий достижению экономическим субъектом цели своей деятельности, то есть для коммерческой организации получение прибыли. А ведь именно для получения прибыли собственники создают предприятия. Таким образом, внутренний контроль с одной стороны, должен обеспечить соблюдение норм законодательства, а с другой стороны, его правильная организация может служить лакмусовой бумажкой определения эффективности работы генерального директора.

При этом целью является не создание системы контроля, которая бы полностью гарантировала отсутствие отклонений, ошибок и неэффективности в работе, а системы, которая помогала бы их своевременно выявлять и устранять, способствуя повышению эффективности работы. Основной принцип организации внутреннего контроля заключается в том, что не нужно концентрироваться на экспертном контроле операций, а необходимо контролировать то, как построен и работает сам процесс и какие качественные изменения в нем происходят. Повышение эффективности процесса внутреннего контроля состоит в повышении качества внутреннего контроля, и как следствие, в увеличении прибыльности работы, а не в увеличении количества перепроверенных операций.

Таким образом, внутренний контроль, так же как и внутренний аудит, нацелен непосредственно на бизнес-процессы и на оценку их эффективности, и, одновременно, как контрольно-ревизионная деятельность выявляет манипулирование активами и финансовыми показателями.

В то же время, следует отметить, что эффективность внутреннего контроля может быть ограничена в силу следующих обстоятельств:

  • изменением экономической конъюнктуры или законодательства, возникновением новых обстоятельств вне сферы влияния руководства экономического субъекта;
  • превышением должностных полномочий руководством или персоналом экономического субъекта, включая сговор персонала;
  • возникновением ошибок в процессе принятия решений, осуществления фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета, в том числе составления бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Читайте так же:
Обжалование представления прокурора вышестоящему прокурору

Система внутреннего контроля включает несколько основных элементов: контрольная среда, процесс оценки рисков, информационная система, контрольные действия, мониторинг средств контроля, которые органически связаны между собой.

Российским законодательством не установлены какие-либо ограничения на порядок, способы, процедуры осуществления внутреннего контроля. При его организации можно использовать международные стандарты по управлению рисками (например, BS 31100:2008 британский стандарт «Практические правила риск — менеджмента», JIS Q 2001:2001 японский стандарт «Указания при принятии решений в сфере риск — менеджмента» и другие), однако они малоэффективны, так как не учитывают специфику функционирования российских предприятий

Пишите, решение каких задач при настройке системы внутреннего контроля Вам сложно решить, задавайте вопросы на странице в соцсетях . «Оскорд-аудит» -профессиональные услуги для бизнеса.

Внутренний аудит — гарантия улучшения деятельности предприятия

что такое внутренний аудитСегодня понятие «внутренний аудит» получило большое распространение в бизнесе. Многие крупные предприятия и компании предпочитают создавать собственные службы и отделы внутреннего аудита, обучая своих сотрудников. К тому же и на рынке труда постоянно растет спрос на специалистов, которые обладают соответствующими знаниями и имеют международный диплом.

Задачи внутреннего аудита на предприятии

Внутренний аудит на предприятии представляет собой деятельность, которая направлена на предоставление объективных и независимых консультаций и гарантий для улучшения деятельности предприятия. Цель внутреннего аудита — оценивать риски, находить способы их уменьшения, а также увеличивать рентабельность бизнес-процессов.

Консультации аудиторов включают в себя оценку, анализ и отчет по поводу продуктивности и надежности процессов. Адресованы они непосредственно администрации организации.

Главные задачи внутреннего аудита на предприятии:

  • проверка систем внутреннего контроля для определения уровня эффективности работы подразделений;
  • разработка целостной системы управления рисками, анализ ее работы, а также создание мероприятий для их снижения;
  • контроль за соблюдением принципов корпоративного управления.

Необходимость внедрения внутреннего аудита

В последнее время в России наблюдается ориентация на разделение функций управления и владения бизнесом. Собственники внедряют одну общую стратегию развития организации и управляют основными направления, а для решения мелких и повседневных задач, как правило, нанимают топ-менеджеров. В таком случае на предприятии используется инструмент контроля состояния дел — внутренний или внешний аудит. Он позволяет собственникам получить полную и объективную оценку деятельности всей организации.

На внедрение внутреннего аудита в российских компаниях повлиял не меньше и Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011. Согласно статье 19, с начала 2013 года абсолютно все экономические субъекты должны проводить внутренний контроль хозяйственной деятельности.

Чек-лист для внутреннего аудита

Контролирование бухгалтерского и управленческого учета, а также других областей хозяйствования должно происходить абсолютно на всех предприятиях. Однако важно знать об особенностях этой процедуры. Все процессы должны следовать друг за другом упорядоченно. Поскольку именно благодаря соответствию данному требованию можно избежать многих ошибок и проблем при проведении аудита контролирующими органами. Заполнение чек-листа во многом упрощает процесс. Его роль очень сложно преувеличить.

Что надо знать о чек-листе

Этот документ состоит из перечня подробных вопросов по проводимому аудиту. Определенно установленного в законодательстве формата чек-лист не имеет. Однако необходимо соблюдать некоторые правила при его составлении и заполнении. Именно это снизит вероятность проблем в процессе проведения аудита.

На самом деле с помощью чек-листа можно решить довольно большой ряд вопросов и задач не только во время аудита, но и во время постоянной деятельности предприятия. Этот документ могут использовать различные организации, контролирующие учреждения и их должностные лица.

С помощью чек-листа можно решить следующие задачи:

  • правильно спланировать проведение аудита в соответствии с законодательными нормами;
  • осуществлять промежуточный и выборочный контроль, вести эффективный тайм-менеджмент;
  • гарантирует отсутствие пропуска важных частей аудиторской проверки;
  • является одним из средств памяти;
  • упрощает проведение аудита;
  • с его помощью аудиторская проверка проходит комплексно, структурировано и целостно и др.
Читайте так же:
Налогообложение по договору доверительного управления имуществом

Законодательный акт, который регулирует составление данного документа, является Федеральный закон №307 от 30.12.2008 г. «Об аудиторской деятельности».

С примером чек-листа для внутреннего аудита можно ознакомиться здесь.

Внутренний аудит СМК

СМК — система менеджмента качества — одна из частей всей системы управления компанией, которая создана с целью обеспечения и контроля стабильности хозяйственной деятельности, высокого качества и минимизации затрат на производство продукции или оказания услуг.

Согласно СМК структура документации выглядит следующим образом:

  • требования качества (руководство по качеству);
  • цели и политика в сфере качества продукции, услуг;
  • необходимые документированные процессы;
  • регламенты процедур, рабочие инструкции;
  • записи по качеству.

Аудит систем менеджмента качества не регламентируется ни федеральным, ни международным законодательством. Поэтому отсутствуют обязательные законодательные нормы, которые определяют порядок и правила проведения аудиторской проверки систем качества на предприятии. Это объясняется добровольным желанием организации проводить сертификацию систем качества. И все работы, которые сопутствуют построению и внедрению системы качества также являются добровольной инициативой.

Следовательно организации, которые занимаются аудиторскими проверками СМК, могут осуществлять свою деятельность без дополнительных лицензий или других разрешительных документов. А для осуществления внутреннего аудита и подавно эти документы не нужны. Несмотря на это существуют специальные правила, которые регламентируют проведение аудиторских проверок СМК. Например, ИСО 19011:2011, который называется «Руководящие указания по проведению аудита систем менеджмента». Его можно использовать для внутреннего и внешнего аудита.

Приказ о проведении внутреннего аудита

Приказ о проведении внутреннего аудита — внутренний документ, который составляется руководителем компании и устанавливает:

  • даты проведения аудита;
  • группы внутренних аудиторов и специалистов, ответственных за его проведение;
  • предоставление условий для проведения внутреннего аудита;
  • контроль за проведение аудиторской проверки.

Как стать специалистом в области внутреннего аудита

С каждым днем спрос на специалистов, которые способны проводить внутренний контроль предприятия, растет. Но повышаются и требования к ним. Они должны обладать знаниями в финансовой сфере, разбираться во внутреннем контроле и корпоративном управлении, знать национальные и международные стандарты внутреннего аудита, а также понимать специфику деятельности, которую необходимо анализировать.

На помощь, всегда загруженным финансовым специалистам, приходит обучение через Интернет. Онлайн курсы позволяют обучаться без отрыва от основной деятельности, дома или на работе в удобных комфортных привычных условиях. Качество дистанционного обучения, не уступает, а зачастую и превышает очные аналоги, за счет привлечения высококлассных преподавателей, модульной системы курса, онлайн-тестов и многого другого.

Дипломы и сертификаты по внутреннему аудиту

Диплом CIMA

Для получения диплома, который подтверждает квалификацию в области внутреннего аудита, стоит выбрать международную программу иностранного института. На сегодняшний день российским специалистам доступны такие программы, как IPFM, IFA, ICFM и CIA.

Самый быстрый и эффективный способ освоить внутренний аудит — это дистанционный курс «Внутренний аудит» по программе британского Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM). Программа курса включает в себя понятия внутреннего контроля, обучение навыкам владения инструментарием внутреннего аудитора, идентификацию и управление рисками в СВА и другое.

«Дипломированный внутренний аудитор» (CIA) — самый ценный профессиональный международный сертификат (наряду с АССА, СIMA). Выдается он Международным Институтом внутренних аудиторов после успешной сдачи четырех экзаменов.

«Внутренний аудит» от IPFM — залог успешного развития карьеры финансового специалиста.

Освоение внутреннего аудита сегодня обусловлено нормативными требованиями законодательства. Те, кто сегодня приобретают необходимые знания, уже завтра могут войти в состав отдела по внутреннему аудиту или возглавить его.

В курсе «IPFM:Профессиональный внутренний аудитор» есть все, что вам понадобится для подъема по карьерной лестнице, а также то, что требует современный бизнес от специалистов высшего уровня. Зарегистрируйтесь и пройдите 2 урока курса бесплатно, чтобы узнать, насколько комфортно повышать квалификацию онлайн!

Внутренний контроль и аудит

Директор магистерской программы "Внутренний контроль и аудит" — Кривецкая Татьяна Петровна, кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедры "Анализ хозяйственной деятельности" по научной работе, аттестованный профессиональный бухгалтер, член Института профессиональных бухгалтеров России.

Магистерская программа "Внутренний контроль и аудит" построена с учетом мирового опыта и особенностей развития финансового учета, внутреннего контроля и аудита в России в условиях развития рыночной экономики и перехода на международные стандарты финансовой отчетности.

Читайте так же:
Налоговый вычет на земельный участок

Миссия программы "Внутренний контроль и аудит" — формирование нового поколения специалистов мирового уровня в области организации системы внутреннего контроля и аудита для российских бизнес — структур, способных эффективно действовать на благо государства в условиях глобализации мировой экономики.

В рамках программы "Внутренний контроль и аудит" осуществляется подготовка высококвалифицированных экономистов, владеющих аналитическим инструментарием и практическими навыками в области современного финансового учета, внутреннего контроля и аудита, способных ориентироваться в постоянно меняющейся бизнес — среде.

В рамках программы "Внутренний контроль и аудит" студенты получат "ядро" фундаментальных знаний, объем и структура которого сопоставимы с программами ведущих западных университетов. Прикладные знания должны соответствовать стандартам передовой российской и мировой практики.

Дисциплины плана учебного процесса программы "Внутренний контроль и аудит" обеспечивают теоретическую подготовку магистров и получение профессиональных знаний для работы в оценочных, консалтинговых, управляющих компаниях и др.

Программа построена таким образом, чтобы подробно ознакомить магистрантов с особенностями, принципами и закономерностями современных методов организации и проведения внутреннего контроля и аудита. Компетентностная модель выпускника направлена на овладение знаниями и навыками, связанными с организацией системы внутреннего контроля и аудита в организациях различных форм собственности. Она включает поиск и анализ информации, интерпретацию финансовой и внутренней отчетности. А также моделирование бизнес — процессов для подготовки и обоснования широкого спектра стратегических и тактических решений, направленных повышение эффективности бизнеса.

В рамках программы "Внутренний контроль и аудит" студенты изучают, и анализируют деятельность международных институтов в области внутреннего контроля и аудита с целью осуществления контрольно-ревизионных и аналитических функций, оценке предпринимательских рисков. Овладевают опытом преподавания экономических дисциплин, приобретают практические навыки в подготовке и публикации результатов научных работ. Участвуют в проведении фундаментальных и прикладных исследований на микроуровне для обеспечения превращения Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова в инновационный исследовательский центр.

Выпускники программы "Внутренний контроль и аудит" могут продолжить обучение в аспирантуре на кафедре "Анализ хозяйственной деятельности и аудит" РЭУ им. Г.В. Плеханова. После окончания многие выпускники наряду с практической деятельностью выступают в роли преподавателей, осуществляющих "мультипликацию" специалистов, включая их подготовку по стандартам, признаваемым в России и за рубежом.

Уровень подготовки по программе "Внутренний контроль и аудит" соответствует образовательным стандартам, принятым в западных университетах, и сертификационным требованиям профессиональных международных ассоциаций. Программа построена с широким использованием современной отечественной и западной учебной, научной и монографической литературы. А также использованием новых компьютерных технологий. Студенты привлекаются к активной научной деятельности, участвуют в реализации конкретных исследовательских проектов, в научно-практических семинарах, конференциях, заседаниях, "круглых столов" с целью развития исследовательские и аналитические способности.

Магистерская программа "Внутренний контроль и аудит" основывается на положительном опыте подготовки и переподготовки по программам МСФО, финансового учета, внутреннего контроля и аудита, аудиторской практике, консультационной и научно-исследовательской деятельности преподавателей кафедры и ведущих специалистов-практиков.

Конкурентные преимущества программы:

программа, сопоставимая с программами ведущих западных университетов; использование мирового опыта и особенностей развития бухгалтерского учета, анализа и аудита в России в условиях рыночной экономики; уровень подготовки соответствует образовательным стандартам, принятым в западных университетах, и сертификационным требованиям западных и международных профессиональных ассоциаций; гостевые лекции специалистов-практиков из российских и международных компаний и организаций; возможность пройти включенное обучение за рубежом.

Сформированные компетенции позволят выпускнику:

понимать основные принципы международного регулирования финансовой отчетности; применять необходимые международные стандарты к ключевым элементам финансовой отчетности; идентифицировать и применять требования к раскрытию информации в связи с подготовкой финансовых отчетов и примечаний; составлять финансовую отчетность отдельных компаний в соответствии с конкретными МСФО и другими постановлениями; составлять финансовую отчетность групп компаний (кроме отчетов о движении денежных средств группы), включающую дочерние, ассоциированные организации и совместные предприятия.

Студенты привлекаются к активной научной деятельности, участвуют в реализации конкретных исследовательских проектов, в научно-практических семинарах, конференциях, заседаниях, "круглых столов", что развивает у них исследовательские и аналитические способности.

Выпускники программы могут продолжить обучение в аспирантуре на кафедре "Бухгалтерский учет и аудит" или пройти подготовку к экзамену ACCA DipIFR.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector